Walmart ahorra con logística inversa.
Hace cuatro años, Walmart en México pagaba por la recolección del cartón y el
playo, en 2013, en cambio, la cadena minorista consiguió ahorros por valor de
207 millones de pesos gracias a la logística inversa y evitó que sus unidades de transporte
recorrieran en vacío más de 33 millones de kilómetros.
“Uno de los daños
más graves que tenemos es la generación de CO2, se puede evitar que ese CO2 sea
inútil y que el camión se mueva vacío mandando a las
unidades a las tiendas para recolectar mercancía, playo y cartón”, advirtió Fernando Savater, gerente divisional de
Logística Inversa de Walmart México y Centroamérica en su participación en el
programa de Radio Logística.
El uso de las TIC en las empresas que gestionan procesos logísticos suele venir motivada por la búsqueda de reducciones de costes, incluso mejorar el nivel de servicio ofrecido al cliente, a la vez que se realiza un menor consumo de recursos (en términos de combustible, mano de obra y espacio).
ResponderBorrarWalmart en México la cadena consiguió ahorros por valor de 207 millones de pesos gracias a la logística inversa y evitó que sus unidades de transporte recorrieran en vacío más de 33 millones de kilómetros.
ResponderBorrarLa generación de CO2, se puede buscar la forma de que no sea inútil y que el camión siempre se mueva con carga y no vacío mandando a las unidades a las tiendas para recolectar mercancía, playo y cartón” (carga que llevan a su regreso)advirtió Fernando Savater, gerente divisional de Logística Inversa de Walmart México