miércoles, 18 de noviembre de 2015

¿Qué esperamos de los Incoterms 2020?

Retos, modificaciones y correcciones para los Incoterms 2020.



Desde 1980, los Incoterms se han revisado cada 10 años por la Cámara de Comercio Internacional (CCI) en su sede en París. Como ya es conocido, esta organización está compuesta por empresas y cámaras de comercio de muchos países que se dedican al comercio internacional.

El reto de los Incoterms 2020.

Los Incoterms 2010 entraron en vigor el 01 de Enero de 2011. A pesar de ello, la comunidad internacional de especialistas, formada por profesionales y académicos relacionados con el comercio internacional, ha empezado a efectuar propuestas en relación a la próxima revisión. Ésta posiblemente ocurrirá a partir del 2017/2018, y los acuerdos resultantes entrarán en vigor el 01/01/2020 o 2021. Sin embargo, mientras esa fecha llega hay quienes consideran que los Incoterms 2010 están causando dificultades en algunos procesos del comercio internacional. En relación a los Términos (tanto la eliminación como la inclusión de nuevos Incoterms), sino también en cuanto a los conceptos a los que se hace referencia con los mismos.

Nuevos Incoterm 2020 DPP y DTP.

También se sugiere otro término para el grupo “D”, lo que resultaría en que lleguen a ser cuatro, en vez de los tres que ahora están descritos. Solo para recordar, antes de los Incoterms 2010 existían el DDU (Delivered Duty Unpaid) y el DDP (Delivered Duty Paid), los cuales se complementaban. Estos dos términos hacían referencia a la entrega de la mercancía en algún punto del territorio del país del comprador, incluyendo los terminales. El primero, sin los procedimientos aduaneros y el pago de impuestos. El segundo con el vendedor realizándolos para el comprador.
Hoy tenemos los excelentes DAT (Delivered at Terminal) y DAP (Delivered at Place). En realidad dos creaciones encomiables. En el primero, se entrega la mercancía en un terminal. Y eso significa la entrega por parte del vendedor al comprador, en cualquiera de los siguientes: Terminal de puerto, aeropuerto, punto fronterizo, puerto seco (ex-EADI).
De hecho, en nuestra humilde opinión, esta última es una nomenclatura más apropiada. Es decir, una instalación de Aduanas en algún punto del territorio aduanero, fuera del puerto, aeropuerto o punto fronterizo.
Si el vendedor tiene que pagar los impuestos, la DDP no es tan apropiada. Porque mientras que antes teníamos la DAT y DAP para ajustar la entrega en un terminal y exterior, ahora con el DDP se mezclan las dos. El objetivo al crear la DAT y la DAP era separar estos puntos. Hoy con la DDP es necesario referirse a las dos, y como resultado se produce la mezcla de nuevo.
Por lo tanto, para mantener la separación creada, sugerimos que el DDP se divida en dos nuevos Incoterms, cuyas siglas podrían ser, a menos que haya una mejor opinión, DTP y DPP, queriendo decir con ellas Delivered at Terminal Paid y Delivered at Place Paid. Así tendríamos la entrega en un terminal sin procedimientos aduaneros y el pago de impuestos (DAT) o con ellos (DTP). Y la entrega en un lugar determinado, sin los procedimientos y los impuestos de aduana (DAP), o con ellos (DPP).

Revisión del Incoterm 2010 FAS – Free Alongside Ship

Sugerimos también la eliminación o modificación del término FAS (Free Alongside Ship). Este es un término sin mucho significado, que se encuentra entre el FCA y el FOB. La realidad es que la mercancía puede ser entregada en algún punto definido, en cualquier lugar, incluso en la misma terminal portuaria, usando el término FCA. Y en el caso de que ambas partes lo acuerden, o si es el vendedor quien hace el embarque, se estaría hablando directamente de FOB.
Además, el FAS no parece apropiado para ciertas entregas, como cuando el barco se atrasa y los bienes se quedan en el terminal esperando, perturbando de esa manera las operaciones de ésta. Por otro lado si el barco se adelanta, éste se irá sin la mercancía. La diferencia entre el FAS y el FOB es tan pequeña que no se justifica su discriminación. Cabe señalar que la diferencia entre el FCA en punto de origen y el FCA en cualquier otro punto es mucho mayor.
Tal vez sería más adecuado transformar el FCA en dos. Pero no vamos a exagerar.
Por lo tanto, la próxima edición de los Incoterms 2020 ganaría tres términos nuevos y perdería dos, para así llegar a doce. En nuestra opinión, esto sería lo más adecuado para los negocios internacionales.


Las Reglas Incoterms 2010 y el Transporte Internacional de Mercancías.

Las Reglas Incoterms 2010.



Se trata de un conjunto normalizado de reglas de interpretación de los términos comerciales en la compraventa de mercancías mediante los que se establecen y concretan las principales obligaciones de las partes (vendedor y comprador) con el objetivo de que mediante su uso se mejore la seguridad jurídica, se normalicen las prácticas comerciales y se eviten malentendidos y litigios entre las partes.


La Cámara de Comercio Internacional publicó la primera versión de los incoterms en 1936 y posteriormente se han ido publicando nuevas versiones (1945, 1953, …1990 y 2000) que se han ido adaptando y reflejando la evolución de las prácticas y nuevas realidades del comercio internacional en cada momento (expansión del uso del contenedor, prácticas bancarias, etc.). La última versión es la de 2010 (en vigor desde 1 de enero de 2011).

Aplicación práctica de las Incoterms.

Cualquier empresa que opera en el mercado internac.ional necesita conocer y aplicar correctamente los Incoterms para poder:

v  Como vendedor, calcular y ofrecer precios de venta basados en distintos incoterms teniendo en cuenta los costes que deberá asumir.
v  Como comprador, poder interpretar precios de diferentes proveedores, compararlos y elegir el óptimo en función, entre otros criterios, de los costes que deberá asumir según cada incoterm
v  En general, determinar las obligaciones que cada incoterm le obliga a cumplir e identificar las que debe cumplir la otra parte.



sábado, 31 de octubre de 2015

HERRAMIENTA DE CONTROL TSB

TSB-Transabadell lanza herramienta de control global de mercancía.


TSB-Transabadell ha lanzado TSBtrack, una herramienta de control y gestión de mercancías que permite optimizar los procesos de transporte y aumentar su transparencia hacia el cliente.
Desarrollada de la mano de Zhintek, Cesc-It y Zebra Technologies como socios tecnológicos, TSBtrack es un sistema de gestión integral para transportistas y almacenes que mejora el proceso de control y seguimiento, optimizando todos los procesos del propio transportista.
Cada conductor, con solo acceder a TSBtrack mediante un terminal Zebra TC55, puede ir escaneando los códigos de barra de cada uno de los paquetes, registrándolos en el sistema, obteniendo detalles importantes sobre los mismos, conociendo las coordenadas de entrega y la documentación necesaria además de ordenar la carga por orden de reparto.
Además, TSBtrack ofrece en tiempo real información apoyando los procesos del cliente ante cualquier anomalía que se pueda presentar en el proceso de tránsito/logístico de la mercancía. Así mismo, muchas de estas posibles incidencias pueden ser solucionadas en ruta, lo que permite ganar en eficiencia y eficacia.
La aplicación, con un diseño muy intuitivo y sencillo, optimiza los procesos de reparto y permite que el cliente disponga de información en tiempo real acerca de su mercancía: documentación adjunta, dónde se encuentra, si ya ha sido recogida, si se encuentra en proceso de reparto.
El objetivo de la herramienta es optimizar los recursos existentes al tiempo que poder tomar las decisiones correctas en todo momento.
Joan Serra, director de Marketing de TSB-Transabadell, explica que “el valor potencial que aporta TSBtrack es el poder dotar a los departamentos de atención al cliente de TSB de una herramienta que permite conocer las rutas y situación de los repartos/recogidas en toda la geografía nacional, reduciendo de esta forma el tiempo de respuesta ante cualquier consulta”.

TSB-Transabadell amplió en agosto sus instalaciones logísticas del Polígono Industrial Malpica (Zaragoza). La compañía dedicada al transporte y logística trabajara a partir de ahora con 3.300 metros cuadrados de almacén, que se empleará principalmente en actividades de cross-docking.

viernes, 23 de octubre de 2015

TECNOLOGÍA EN TRANSPORTE REDUCIRÍA ACCIDENTES Y MEJORARÍA SERVICIOS

T.i.






El tráfico de datos supone una importante amenaza para los modelos de negocio de muchas compañías del sector transporte. Sin embargo implementar herramientas tecnológicas que funcionen como un catalizador podría impulsar el crecimiento de las compañías del sector y ayudarles a dar respuesta a la demanda que exige el mercado.

Actualmente existen herramientas y plataformas tecnológicas que ayudan a las empresas del sector de transporte a garantizar la continuidad de sus operaciones incluso en situaciones críticas y a dar respuesta a la creciente demanda de consumidores.

“La industria del transporte debe apostar por la automatización y por el uso de herramientas que les permitan tener una mejor inteligencia de negocio. Este sector, como muchos otros, está pasando por un tsunami de datos que tiene que aprender a manejar”, señaló Javier Rey, vicepresidente de segmentos estratégicos de Alcatel -Lucent para Latinoamérica y el Caribe.

Una de ellas es la red de transporte IP/MPLS (MultiProtocol Label Switching)de Alcatel-Lucent, considerada como una de las herramientas tecnológicas más sustentables y de mayor estabilidad/escalabilidad que ayudan al sector transporte a mejorar sus niveles de eficacia y de respuesta, y cuya principal función es otorgar control a las empresas en todas sus operaciones.

Las comunicaciones basadas en esta tecnología están en la posibilidad de potencializar el nivel de respuesta y eficiencia en sistemas de misión critica como son la telefonía operativa, alarmas y comunicaciones de emergencia.

Adicionalmente los objetivos de negocio pueden ser cubiertos desde una misma plataforma por citar algún ejemplo en el caso de las aerolíneas, sería posible soportar la conectividad para la emisión de boletos, redes Wi-Fi así como poner a disposición de los pasajeros información rápida y oportuna.

Por medio de una red IP/MLS los organismos encargados de la administración de los aeropuertos pueden establecer nuevos modelos operativos y de negocio basados en la prestación de servicios de voz, datos y video a los arrendatarios y pasajeros en tránsito.

Esto es posible gracias a que esta red que puede asignar diferentes niveles de seguridad, enrutamiento sin escalas y redireccionamiento. La red IP/MPLS asegura que las comunicaciones esenciales no se vean afectadas por algún problema técnico.

jueves, 1 de octubre de 2015

China COSCO encarga nuevos buques





El operador de carga marítima China Cosco Holdings Company Limited ha realizado un pedido de 11 buques porta contenedores de 19.000 TEU a Dalian Cosco KHI Ship Engineering(DACKS) y Nantong Cosco KHI Ship Engineering (NACKS).
El acuerdo establece que seis de los once buques encargados serán construidos conjuntamente por DACKS y NACKS, otros dos buques serán construidos únicamente por DACKS y los tres restantes serán construidos por Waigaoqiao Shipbuilding. La compañía china obtendrá financiación para llevar a cabo la construcción de estos buques recurriendo a recursos internos y a préstamos bancarios.
Los expertos creen que la decisión de COSCO de encargar mega buques porta contenedores se debe a la presión que está haciendo la competencia incluyendo en sus flotas buques cada vez más grandes, a pesar de que los fletes siguen en declive.
Los nuevos buques se integrarán a la flota de COSCO en 2018 como parte del programa de la compañía para renovar su flota.

China COSCO está inmersa en su fusión con China Shipping, ordenada por el gobierno chino para reducir la estructura administrativa de las empresas públicas estatales.

jueves, 24 de septiembre de 2015

LOGÍSTICA INVERSA.

Walmart ahorra con logística inversa.

Hace cuatro años, Walmart en México pagaba por la recolección del cartón y el playo, en 2013, en cambio, la cadena minorista consiguió ahorros por valor de 207 millones de pesos gracias a la logística inversa y evitó que sus unidades de transporte recorrieran en vacío más de 33 millones de kilómetros.
“Uno de los daños más graves que tenemos es la generación de CO2, se puede evitar que ese CO2 sea inútil y que el camión se mueva vacío mandando a las unidades a las tiendas para recolectar mercancía, playo y cartón”, advirtió Fernando Savater, gerente divisional de Logística Inversa de Walmart México y Centroamérica en su participación en el programa de Radio Logística.

A pesar de estos ahorros, Savater reconoce que la profesionalización de la logística inversa aún es un tema incipiente en el país, puesto que aún se observa como un gasto mientras que en Estados Unidos o en Europa se integra dentro de la cadena de valor como un beneficio.

viernes, 11 de septiembre de 2015

LOGÍSTICA.

LOGÍSTICA.

México aumenta el comercio exterior a través de nuevas rutas


Mexico aumenta comercio exterior a traves de nuevas rutas

México está impulsando su presencia en el comercio exterior a través del desarrollo de nuevas rutas de transporte que combinan tráfico marítimo con tráfico aéreo para hacer llegar sus mercancías a Europa y Asia.
El país ha estado probando diferentes rutas logísticas a lo largo de este año con el objetivo de reducir al máximo los tiempos de entrega de la mercancía, de forma que los puertos mexicanos puedan suponer una alternativa viable a los envíos de mercancía desde los puertos estadounidenses de Los Ángeles y Miami.
La ruta River Trade se encarga de llevar mercancías hasta Asia usando los puertos deManzanillo y Guadalajara, consiguiendo reducir el tiempo de tránsito de las mercancías entre cinco y ocho días debido a la combinación de transporte marítimo y transporte aéreo.
Otra ruta puesta en marcha es la que une el puerto de Lázaro Cárdenas con el puerto deShanghái (China) en 19 días, lo que permite que los productos frescos como las frutas y hortalizas lleguen a su destino en óptimas condiciones.
México ha incrementado su comercio con Europa gracias a una ruta que ha estado en prueba durante este año y que une el puerto de Hamburgo con Veracruz y AltamiraEl país está reforzando sus relaciones comerciales con otros estados.

Kerry Logistics suma seis robots en su instalación de Hong Kong



Kerry Logistics, proveedor de servicios de logística líder en Asia, ha introducido seis mayordomos robóticos totalmente automatizados y programados en su instalación insignia PC3 en Hong Kong.
El objetivo de los robots es satisfacer las crecientes demandas de los consumidores en compras online de Kerry Logistics. Kerry Logistics es una de las primeras 3PL en Asia para adoptar mayordomos robóticos en sus operaciones para mejorar la eficiencia y la precisión de la realización.
Los mayordomos robóticos Kerry Logistics se despliegan en el centro de cumplimiento de la orden, donde se procesan las órdenes de venta tomadas en tiendas o mercados de comercio electrónico, que se transmiten a los mayordomos robóticos a través de sistema de gestión de almacenes propiedad de Kerry Logistics (“WMS”).
El sistema indica los elementos correctos que deben ser recogidos utilizando un sistema de iluminación en el que cada artículo se sigue a través de los códigos de barras. Actualmente, los mayordomos robóticos operan 24 horas al día, los 7 días de la semana, y pueden recoger 280 artículos por hora en comparación con los 50 elementos que se recogen en el curso normal.

Kerry Logistics ha firmado recientemente un contrato para apoyar la exportación de Debenhams, minorista británica en el Medio Oriente.